A szerző bemutatja, hogy a markhot ferenc kórház hogyan alakította ki előbb a szervezeti egység szintű kontrolling rendszerét, majd ezt követően hogyan, milyen módszerek alkalmazásával az esetszintű kontrolling rendszert. A szerző felhívja a figyelmet, hogy a markhot ferenc kórházban évek óta alkalmazott eljárásrendek alkalmasak arra, hogy feltárják a kórházak eladósodásának okait. Kiterjesztésével az egri modell alkalmas arra, hogy a HBCS revízióhoz tényadatokat szolgáltasson, továbbá, hogy tényadatokra alapozva ki lehessen alakítani a ma gyarországi fekvőbeteg ellátórendszer átalakításának koncepcióját.