A jelenlegi európai gazdasági környezetben, ahol a költségmegtakarítás egyre fontosabb, a mikrobiológiai laboratóriumok kulcsfontosságú szerepet tölthetnek be a magas színvonalú egészségügyi ellátás fenntartásában és a költségek egyidejű csökkentésében. A klinikusok számára hamarabb rendelkezésre álló mikrobiológiai eredmények például befolyásolhatják az antibiotikumkezelés optimalizálását. A Hospital of the Medical University of Gdansk (Lengyelország) mikrobiológiai laboratóriuma több mint 1400 bakteriológiai mintát vizsgál hetente. Egyre fontosabbá válik a laboratóriumi feldolgozási folyamat leghatékonyabb módon történő fejlesztése. Mivel a laboratórium áthelyezésre kerül egy új épületbe, lehetőség nyílik az elrendezés újratervezésére és a szervezés adap tálására. Jelen vizsgálat célja az volt, hogy elemezzük az említett mikrobiológiai laboratórium jelenlegi helyzetét, alkalmazzuk a Lean Six Szigma metodikákat, és mérjük az eredményközlési időt (TAT: Turn-around Time) a munkafolyamat átszervezése előtt és után. A Lean és a Six Szigma metodika képviseli ma a két legerőteljesebb stratégiát a működésbeli és szolgáltatásbeli kiválóság eléréséhez bármilyen szervezet esetén, és ebben a projektben ezeket a módszertanokat alkalmazzuk mikrobiológiai laboratóriumunkban.