Háttér és célkitűzések: Napjaink gyorsan változó, bizonytalan, komplex és többértelmű világában kulcsfontosságú a változások szükségességének felismerésére és a rugalmas, gyors változások megvalósítására való képesség. A változás azonban rengeteg bizonytalansággal és félelemmel jár, a szervezeti tagok változásra való nyitottsága, a változással kapcsolatos hiedelmei, felelősségvállalása és pozitív pszichológiai állapota megatározó erőforrásnak tekinthető a szervezeti változások során. Kutatásunkban azt vizsgáltuk, hogy az egyén beállítódása, meggyőződései, hiedelmei, változáshoz való viszonyulása és pozitív pszichológiai állapota hogyan kapcsolódik a sikeres szervezeti változásokhoz annak érdekében, hogy azok fejlesztéséhez és a változások sikeres megvalósításához megalapozott támogatást adhassunk. Módszer: Kutatás sorozatunkban kevert módszert alkalmaztunk, félig strukturált interjúkat és online kérdőíves vizsgálatot folytattunk. A kvalitatív interjúk keretében 182 vezetőt kérdeztünk meg, az online kérdőívet 245 fő töltötte ki. Eredmények: Kutatásunk eredménye alapján megállapíthatjuk, hogy a szervezeti változásban résztvevők hiedelmei pozitív kapcsolatban állnak változási készenlétükkel, és változásban vállalt szerepükkel, amely a pszichológiai tőke faktoraival és a pszichológiai tulajdonosság érzetével, valamint a szervezeti bizalommal is pozitívan korrelál. Következtetések: Eredményeink szerint a vezetők a tudatos változásvezetés mellett a szervezeti tagok meggyőződéseinek, hiedelmeinek alakításával, pszichológiai állapotának és változási erőforrásainak fejlesztésével segíthetik elő leginkább a szervezeti változásokat, és érhetik el azt, hogy mind szervezeti, mind egyén szinten jelentkezzen a szervezeti változások pozitív eredménye.  Kulcsszavak: szervezeti változás, változással kapcsolatos hiedelmek, változási készenlét, pszichológiai tulajdonlás, szervezeti bizalom, pszichológiai tőke